• Performance financière : résultat d’exploitation, EBITDA, etc.
• BFR
• Cash-flows
• Dette Nette
• Actif Net
• etc.

• Compte de résultat et bilan prévisionnels
• Tableaux de flux de trésorerie prévisionnelle
• Plan de financement
• Schématisation du Business Model
• Synthèse des hypothèses retenues
• Bilan imagé de l’activité prévisionnelle ( volume d’affaires, marge associée, structure de coûts, etc.)

En fonction de vos besoins et de vos outils

• Sensibilisation à la réforme : Assurer un niveau de connaissance et de maîtrise des enjeux de la réforme par les équipes opérationnelles.
• Analyse des flux existants (cartographie des flux, analyse volume, revue des outils de facturations)
• Analyse des processus fonctionnels associés (cartographie des processus vente et achats / order-to-cash, procure-to-pay)
• Expression de besoin et analyse des opportunités d’optimisation
• Analyse des risques
• Elaboration de scénarii (définition des objectifs; détermination de la solution de branchement à la Plateforme Publique de Facturation)
• Etablissement d’une feuille de route

• Cartographie des processus
• Cartographie des flux d’informations financières
• Évaluation du contrôle interne
• Cartographie des risques
• Revue d’un processus spécifique (order-to-cash ; procure-to-pay, etc.)
• Revue de procédures

• Cartographie du processus de clôture comptable (collecte des informations, traitement, analyses, validations, etc.)
• Cartographie des rôles et responsabilités des intervenants
• Etude des délais et respect des échéances
• Analyse de l’efficacité des outils et systèmes impliqués dans la clôture

Diagnostic préalable :

• Sensibilisation à la réforme : Assurer un niveau de connaissance et de maîtrise des enjeux de la réforme par les équipes opérationnelles.
• Analyse des flux existants (cartographie des flux, analyse volume, revue des outils de facturations)
• Analyse des processus fonctionnels associés (cartographie des processus vente et achats / order-to-cash, procure-to-pay)
• Expression de besoin et analyse des opportunités d’optimisation
• Analyse des risques
• Elaboration de scénarii (définition des objectifs; détermination de la solution de branchement à la Plateforme Publique de Facturation)
• Etablissement d’une feuille de route

Mise en oeuvre :

• Pilotage : organisation projet du chantier, gestion du retroplanning, gestion des risques projet, qualification des arbitrages stratégiques et des alertes à porter à la Direction.
• Animation et coordination entre les différents intervenants métier, technique IT et autres. Suivi des actions et de l’avancement.
• Elaboration des spécifications (cahier des charges)
• Gestion de la recette : rédaction de la Note de Recettes, animation des tests.
• Gestion de la Mise en Production
• Conduite du changement : communication opérationnelle, formation et accompagnement des équipes.

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) tout au long du projet (de la planification à l’exécution) :

• Phase 1 : diagnostic de l’existant & expressions de besoins
• Phase 2 : élaboration du plan de transformation (objectifs, scénarii, feuille de route)
• Phase 3 : conception et modélisation des processus cibles en considérant les risques potentiels.
• Phase 4 : pilotage de la mise en oeuvre (planification, coordination, animation des équipes)
• Phase 5 : recettes
• Phase 6 : conduite du changement (accompagnement des équipes, formation, etc.)

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) tout au long du projet (de la planification à l’exécution) :

• Phase 1 : analyse des flux existants (volume, process, outils) & expressions de besoins
• Phase 2 : élaboration du plan de dématérialisation (objectifs, scénarii, feuille de route)
• Phase 3 : conception et modélisation des processus cibles en considérant les risques potentiels.
• Phase 4 : pilotage de la mise en oeuvre (planification, coordination, animation des équipes)
• Phase 5 : recettes
• Phase 6 : conduite du changement (accompagnement des équipes, formation, etc.)

• Culture et enjeux financiers
• Focus comptabilité générale
• Focus réforme facturation électronique
• Analyse financière

Accompagnement des équipes opérationnelles pour une meilleure maîtrise de processus existants ou pour la prise en mains de nouveaux processus.